Острейшая ситуации относительно старейшего землеустроительного предприятия региона – «СтавропольНИИгипрозем», которое едва не прекратило существование под нажимом кредиторов после потерь, понесенных в кризис, близко к благополучному завершению. Акционер нашел средства для погашения основной задолженности перед налоговиками. Теперь почти ничего не мешает собственникам активизировать процесс оздоровления предприятия, ликвидировать долги по зарплате, восстановить профильную деятельность института и его филиальной сети, а также развивать новые направления работы в свете новых возможностей разворачивающейся земельной реформы.
Надо отметить, что добиться позитивного результата помогла активная позиция коллектива института, поддержанная СМИ и общественностью нашего края, а также энергичные меры, предпринятые акционерами.
Новым руководителем южной дирекции “РХК “Земпроект”, курирующим восстановление деятельности института, назначен Валерий Павлович Переверзев – наш земляк с богатым управленческим опытом в различных организациях Ставрополья, в том числе, связанных с землепользованием. Сегодня мы попросили Валерия Павловича рассказать нам о перспективах многострадального НИИ.
- Валерий Павлович! Говорят, вы приглашены на эту должность по рекомендации Александра Степановича Цыганкова, бывшего генерального директора ОАО «СтавропольНИИгипрозем», уважаемого и авторитетного в коллективе института?
- Действительно, Александр Степанович – прирожденный руководитель, умеющий выстраивать гармоничные отношения с коллективом. И при нем убыточный прежде «СтавропольНИИгипрозем» стал приносить прибыль, а у сотрудников повысились зарплаты. Да, он рекомендовал меня акционеру на эту должность и обещал содействие на первых порах, особенно в очень остром кадровом вопросе. Мало того, мы втроем – я, Цыганков и акционер обсуждали на днях вопросы реанимации и развития института. Так что Александр Степанович проявляет живейший интерес к его судьбе.
- И каковы все-таки перспективы «СтавропольНИИгипрозема» с учетом тех потерь, которые он понес?
- Задействовать весь имеющийся потенциал и развивать новые виды производственно-проектных работ. Ну и то, что мы являемся частью холдинга “РХК “Земпроект”, а также участвуем в союзе «Росземпроект», дает нам дополнительные конкурентные преимущества кооперации с другими ведущими предприятиями отрасли.
Институт должен работать уже сейчас, а через примерно год, полностью избавится от последствий кризиса и не просто начать функционировать на полную мощь, а развиваться количественно и качественно, какие-то направления деятельности создавать впервые. Для чего следует оптимизировать имеющуюся систему, внедрять новые технологии. Навести порядок, который в значительной степени утерян в кризисный период. Кто умеет работать – тот должен зарабатывать. То есть гармонизировать сочетание стимулов и требований. Необходимо восстановить авторитет НИИ, несколько подорванный в последние годы.
Масштабная земельные проекты, обеспечиваемые пакетом законов, методик, распоряжений Правительства РФ, дают замечательные перспективы. Не сомневаюсь, что «СтавропольНИИгипрозем» будет загружен работой полностью. Под ней я подразумеваю современные подходы к землепользованию и учету. Меняются акценты в направлении деятельности НИИ. Межевание, на котором раньше преимущественно специализировался институт, на чем получал главный доход, роль будет иметь, безусловно, важную, но уже не основную.
Речь теперь идет и о земельном планировании, изучении земель и рекомендациях по их использованию, вплоть до формирования развернутых бизнес-планов, а также деятельности, связанной с оценкой эффективности использования наделов с последующим изъятием у нерадивых собственников. Кроме того, рынок остро требует развития прогнозной и экспертной служб. Необходимы научно обоснованные инициативы организации небольших собственников земли в тесную кооперацию, с переработкой и сбытом продукции, с углубленным планированием их участия в сообществе.
Не исключен выход института на рынки соседних субъектов федерации, где подобные услуги оказывать просто некому.
То есть из состояния разрухи требуется в достаточно сжатые сроки перейти в совсем иное качество. И кадровый вопрос в связи с планируемым фронтом работ, повторюсь, - один из самых сложных.
- Получается, работы много, проблема – в новых специалистах…
- Часть работников «СтавропольНИИгипрозема» во время кризиса уже трудоустроилась в других местах. Постараемся собрать костяк из лучших. Потребуются специалисты и в других областях, в том числе «узкие» - в связи со значительно изменившимися задачами, которые ставит земельная реформа, переходом на информационные технологии, единую компьютерную базу данных и электронный документооборот. Некоторых «спецов» на Ставрополье, возможно, просто нет.
Надеяться на выпускников вузов тоже сложно - с учетом отсутствия у них практического опыта, да и жизненного тоже. Конечно, молодежь и старшие поколения, работая вместе, учатся друг у друга. Молодые лучше подкованы в компьютерных технологиях, энергичны, легки на подъем, амбициозны. У их более опытных товарищей бесценный багаж практических знаний. При этом, видимо, все равно будем стараться переобучать персонал, повышать квалификацию, осваивать смежные специальности.
- В последние годы появилось множество небольших частных землеустроительных фирм. Не опасаетесь ли конкуренции с их стороны?
- Конкуренция, в общем-то, полезна. Но со «СтавропольНИИгипроземом» конкурировать сложно. Мы базовое, а значит стратегическое предприятие в крае. Частник не обладает теми знаниями, опытом, архивами, оборудованием. Конечно, много миниатюрных фирм. Измерили небольшой участок земли, определили координаты, помогли зарегистрировать – вот и весь пакет услуг. В масштабе района или края частник бесполезен, такие объемы он не освоит. Да и серьезные заказчики не рискнут заключить с ними договор.
Мы обеспечиваем финансовую прозрачность, гарантии, критерии качества, ответственность за результат. И самое главное – комплексный подход. Не только оформляем землю, а помогаем эффективно ее развивать, оказываем научно обоснованную методическую и проектную помощь. Тем самым способствует страхованию от рисков и кредитованию. Без серьезного бизнес-плана не застрахуют и не дадут кредит.
На данный момент у нас отсутствует современное и цельное проектирование, особенно в небольших хозяйствах. Работа с землей не системная, не последовательная, научно не обоснованная. Отсюда многие убытки сельской экономики.
Мы всем нужны. Никто даже на муниципальном уровне не знает точно, сколько земли находится в обороте, какого она качества, чем засеяна, насколько эффективно используется. Где-то даже не имеют представления, сколько у них фермеров. И земельный налог практически не собирается. Большие задачи по плечу только нашему институту.
- Всем ли? Еще месяц назад было неизвестно, сохранится ли институт…
- Да. Внешнее управление повело себя странным образом. Еще год назад была утверждена программа по оздоровлению НИИ, которая подразумевала продажу части лишней недвижимой собственности, погашение за счет вырученных средств долгов перед коллективом и кредиторами, и направления оставшейся суммы на развитие предприятия. Внешний же управляющий, имея все возможности для исправления ситуации, вел дело к полной ликвидации «СтавропольНИИгипроземома». Проще говоря, к продаже за бесценок. Что вызывало естественное возмущение и коллектива, и акционера. Все это очень напоминает классический рейдерский захват.
Если это действительно так, то есть имелась попытка ликвидировать предприятие с целью распродажи за бесценок его имущества, то наиболее активные участники данного процесса не угомонятся. Поползновения прибрать институт к рукам, будут продолжаться. Найдутся и советчики, и доброжелатели. Но ничего – отобьемся. Самое сложное уже позади.
Кроме того, меняется отношение к земле, к работе на ней со стороны власти – как федеральной, так и региональной. Меняется, конечно, в позитивном направлении.
- В чем это выражается?
- Например, давним сотрудничеством с Полпредством СКФО, ну и, конечно, с краевой властью, которая понимает, что «СтавропольНИИгипрозем» – с учетом роли в структуре нашей экономики сельского хозяйства и совершенно очевидных трендов со стороны руководства страны – является институтом системообразующим и стратегическим, незаменимым элементом успешной реализации земельной реформы. Налажено взаимопонимание и с налоговиками.
На днях представитель акционера «СтавропольНИИгипрозема» Андрей Евгеньевич Гуськов, который является одним из разработчиков и проводников общероссийской земельной реформы, встречался с врио начальника ГУВД по Ставропольскому краю, начальником полиции, полковником Юрием Петровичем Алтыновым. На встрече в числе прочих обсуждалась возможность сотрудничества при реализации данной реформы.
Ведь земельный вопрос, особенно в нашем крае, всегда был достаточно криминализирован. Наблюдались и самозахваты лучших угодий, и межнациональные трения, и противозаконное использование сельскохозяйственных территорий, и рейдерство. Поэтому и вопросы содействия краевых правоохранителей – в рамках их компетенций – успешному проведению земельной реформы, отнюдь не лишние. Ясно, что наведение порядка в аграрной сфере не обойдется без сопротивления криминала, включая коррупционеров. И новое руководство ГУВД намерено ему противодействовать.
Порядок позволит оздоровить и межнациональные взаимоотношения: документально закрепить, что кому принадлежит, насколько эффективно и бережливо используется. То есть исчезнет предмет многих споров и подозрений.
Ситуацию также прокомментирует Андрей Евгеньевич Гуськов, представитель акционера «СтавропольНИИгипрозема», председатель совета директоров Росземпроекта – крупнейшего отраслевого союза, который непосредственно участвовал в подготовке нормативных и методических документов для реализации новой земельной реформы. Андрей Евгеньевич также является членом научно-экспертного Совета при Комитете Государственной Думы по аграрным вопросам, Совета по организации рационального использования и мониторингу земель сельскохозяйственного назначения Минсельхоза России:
- Перспективы «СтавропольНИИгипрозема» связаны с начавшейся реализацией второго этапа земельных реформ. Предполагается кардинальное наведение порядка с землей, создание структуры производства, переработки и сбыта продукции.
Для этой цели институт начнет внедрение разработанной нами и уже опробованной современной системы ИКАС – земельно-инвестиционного проектирования – интегрированного, комплексного, автоматизированного. Что предполагает научно обоснованную оценку потенциала территорий, валового объема продукции совместно с региональными и муниципальными органами власти, с учетом специфики Ставропольского края. Второй уровень проектирования, которым займется институт – содействие кооперации небольших сельскохозяйственных собственников, которые бы одновременно занимались бы переработкой и сбытом продукции.
Поэтому то, что недавно происходило вокруг «СтавропольНИИгипрозема» - умышленная или невольная попытка помешать земельной реформе и модернизации сельской экономики.
Огромное значение имеет грамотная подготовка Ставропольского края к Первому Всероссийскому Земельному форуму, который пройдет в начале 2012 года. Организуемый при нашем участии форум проводится при поддержке администрации Президента РФ и Правительства России, уже получены соответствующие согласующие письма. На форуме главы регионов должны представить свои программы эффективного развития сельской экономики. Причем, не переписанные старые, как почти повсеместно и традиционно делалось, а основанные на современной системе проектирования. Без использования обновленной филиальной сети «СтавропольНИИгипрозема», без владения современными методиками это сделать довольно затруднительно… |
Войти
